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                发展定位


                战略目标:在国民经济进入高质量发展的新常态、云南旅游产业进入转型升级关键阶段的背景下,云投旅游的战略目标为:立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,继续发挥和承担省属国有文旅企业的市场价值和社会责任,按照云南省《“十四五”文化和旅游产业发展规划》及云投集团对文旅板块的最新定位,抓住滇中城市群、大滇西环线、中老铁路沿线三大发展机遇,通过战略性产品的打造和战术性产品的创新,围绕旅游者市场需求,优化资源整合能力,塑造旅游价值链,进一步整合全省优质旅游资源、加快旅游产品业态创新、延伸产业链和价值链、全面提升质量和效益,以杠杆撬动更多资本,抢抓政策机遇,形成并巩固公司在全省旅游产业当中的龙头旗舰地位。

                一个定位发展——作为云南省人民政府旅游业发展的战略工具,积极助推我省旅游产业高质量发展,逐步实现转型升级涅槃重生。

                两个目标突破——一是力争成为云南省文旅产业高质量发展的主力军和排头兵。二是力争成为新型旅游绿色生态链的构建者、云南智慧旅游和全域旅游战略的引领者和云南文旅产业的航母,带头守护云南旅游金字招牌。

                三大平台打造——以打造省级综合性旅游投融资平台和运营管理平台、省级旅游资源整合平台的三大平台为己任,为云南旅游产业的发展交出一份 “云投答卷”。

                三大战略角色定位:在云投集团中的角色定位为各业务板块协同发展的动力引擎;在全省旅游产业中的角色定位为云南全域旅游的实施主体;在省属国企中的角色定位为云南省旅游产业转型升级的整合平台。